Pourquoi une intervention ?
Une intervention sur le management produit des effets rapides, durables et insoupçonnés, notamment au plan économique, de la cohésion et du mieux être.
Naturellement, la fonction vitale de management d’une organisation n’est pas cultivée, ce qui n’a rien à voir avec les compétences propres de chaque manager.
Sans la cohésion et les méthodes de coopération, il est plus difficile de mettre en œuvre les stratégies et les projets d’une organisation.
Les intervenants extérieurs ont un rôle de tiers audible, que n’ont pas les acteurs internes, quelles que soient leurs places et leurs qualités.
Une intervention s’autofinance très largement.
Comment ?
Construction d’une intervention sur mesure, en fonction de vos enjeux, à partir de méthodes efficaces et éprouvées :
- Coaching du dirigeant et des équipes de direction
- Diagnostic-efficacité, expertise et projets d’amélioration
- Réallocation des ressources cachées liées aux dysfonctionnements
- Formation-action aux outils et méthodes de pilotage
- Accompagnements personnalisés et collectifs de managers
- Mise en place de référents internes
- Séminaires stratégiques et de développement
Quoi ?
Une intervention comporte cinq apports principaux :
- Une évolution significative des comportements coopératifs
- Un réalignement stratégique et opérationnel
- Des gains d’efficience substantiels
- Un apport d’outils concrets partagés
- Un transfert d’ingénierie durable
Fondements méthodologiques
Le développement organisationnel : pour qu’une organisation et ses acteurs puissent changer, il faut les nourrir des contenus nécessaires à leur changement ; ce changement se planifie et se structure.
La dynamique de groupe : il est plus aisé de faire évoluer les opinions et les pratiques par des échanges intra et inter groupes que de tenter de faire changer des personnes prises isolément.
Le management global : mobiliser toutes les catégories d’acteurs, traiter tous les types de problèmes, activer toutes les zones de dialogue, trouver tous les moyens de coopérer.